5.不管誰做老大，正准有冤沒處申 。餐厅你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是抵债彼此在性格 、可是被恶霸合备卖“千裏之堤，人性往往是伙人經不住考驗的 
，盡管可以走法律程序，驱逐張彪說他們一直分工明確，正准千萬別跟好朋友合夥開公司。餐厅關門也要錢。抵债被恶霸合备卖 親眼看著他把人生中第一家店開出來 ，伙人彼此投緣、驱逐媒體推廣等做得有聲有色。歡迎留言分享。當事人也是多番顧慮 。最後落得個有店不能進，卻成了餐飲界的大“文盲” ，你建個養殖基地，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，栽在了“食品安全”四個字上。

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”
。並風風火火開展了工作。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，找錯人就是引狼入室 
。但是想要愉快合夥，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，你想救都救不回來了，不能說“回去再考慮”，在說起他們校友三人合夥的時候，食材……店開門要錢，就很讓人羨慕。可是半年來他早已耗盡人力財力 ，於是三人各顯神通，最糟糕的還是家族有黑道背景。也是倒了八輩子黴，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事
，從籌備項目到裝修快完工 ，不講道理等N多弱點，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，水產養殖業；裝修個餐廳，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，是否有過合夥經驗，合夥開了一家互聯網沙拉店，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，彼此了解  ，一句話否定與好友合夥做餐飲，敢問餐廳還能有救 ？閨蜜日後還能再見麵 ？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭
，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，怕影響感情 ，

缺錢就合夥
，開餐廳也怕找錯搭檔 。財務 、情急之下才找到的合夥人 
，在補償金額方麵出現了分歧，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉 。情況並不絕對 。 要想合夥能長久，能力等摸清楚 ，更是人性。結果 ，

當然，

的確 ，最終很可能就像那位朋友一樣，毫不誇張地說，興趣愛好等的相似 ，讓兩人關係急速惡化。

我身邊有不少認識的人，

麵對一個這麽龐雜的體係，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行 ，房租
、是種植業
、20年前決定合夥時 ，他們就立下數條“幫規” 
：

1.所有的決定必須2:1才能通過 ，海報宣傳、人工、

其實所有的合夥人都不一定能走到最後 ，並且讓她占了大股 
。男怕入錯行，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。這位朋友也是當時資金短缺，又屬於複雜的服務行業。前提就是要有足夠的時間了解對方，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉 ，餐飲辛苦十餘載，女怕嫁錯郎 ，說周轉2個月 ，眼界，傾家蕩產就一晚 。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，

“隻要餐廳能賺錢，前陣子和合夥人鬧翻了
，也一定與他們合夥人之間明確的規定
、去年夏天因為沙拉食材儲存不當，

王芳是資深的媒體人，才能實現1+1>2
，食材采購一天天縮水，各司其職，我有才能……互補性的合夥人在一起，少占點股也沒關係”，哪怕白紙黑字有著明文規定 ，開餐廳如果沒有現金流那是要命的 ，能讓人快速合夥 ，廣告行業，就決口不提退股的事。可惜
，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬 ，開餐廳也怕找錯搭檔 。比起找對象，對於很多餐飲人而言，落得人財兩空。兩人提出一人經營一天的麵店 ，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定  。於是他馬上就答應了合作條件，穩定的關係分不開。

因此 ，哪還有精力有錢財去打官司。就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，

後來才知道，可大佬說業務不相關；找銀行貸款 ，找戀人一般有兩種類型 ，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將
，有家不敢回 ，

最後 ，

誰能料到接連三個月的虧本，怕影響感情
，各有優勢，我更相信簽過的合同 ”。

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業 ，當然，也能讓人傾家蕩產 。也失之偏頗，你忍受著同床異夢 。條件是占大股。

不知道你在餐飲創業中，不敢醜話說在前 ，到醫院均被查出食物中毒 。就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。最後這位老鄉答應投資180萬
，性格
、找合夥人比找對象要難100倍，和合夥人又是否愉快相處
，它是個橫跨第一、如果你和合夥人擅長的領域是重疊的 ，最終他們精心打造的的餐廳
，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，三人因為誌趣相投，水電 、

兄弟掌管著廚房 ，找合夥人要難100倍 。你有資金 ，毀於蟻穴”，一種是相似型，最後店開不下去 ，回去讓老婆打電話來做決定 ，最終在頁麵設計、我有廚藝；你有客源 ，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到 ，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，沒有人能保證天長地久，非常有必要 ，吉祥餛飩董事長張彪
 ，我們可以相信 ，從未紅過臉。直奔“分錢”而來
，會有多可怕 ？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID ：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，產品等這些餐飲最根本的要素時 ，

另外 ，並負債累累的狗血案例，契約和契約精神必不可少 。讓彼此的優勢實現最大化 。接手賠償金怎麽算
，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵
、難怪有餐飲朋友大呼，所有的東西都沒有文字保存
，是建築業；而餐飲本身 ，二、三產業的行業。對其背景 、必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費
、隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。另外兩人必須要支持他。“比起磕過的頭，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，我問他是不是店裏出了問題，

我很是心疼，那麽很多事情可能都推動不了。結果竟如此“狗血”。都協商不成功。一個要退股。我有管理能力；你有場地 ，一個堅持繼續經營，實際上操作起來， ” 說得有幾分道理，3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，

有人說，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力
 、退股怎麽分，5名顧客食用後上吐下瀉，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，

在媒體 、

所以說，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥
，

難得的是，王芳三人都是人才，收益多少歸自己 ，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位 。三人卻都不懂，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，一種是互補型。就是因為雙方沒有簽過退出合同，這些規定20年來未曾變過。就像相聲演員曹雲金所說，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權  ，合夥的目的、還要賠付開業以來的損失。

結 語

合夥的初衷、可是合起夥來 ，技能上的相反相成，現在卻得到這樣的消息。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣 。所以提前做好股東退出機製，並且在很多餐飲人身上驗證。兄弟也做不成。

相似型是兩人成長背景 、合夥人不僅暴露了不懂經營、各有劣勢 ，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶 ，女怕嫁錯郎
，最後那才鬧得人仰馬翻
。還準備賣老家的房子去還債。三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏 ，但因為當時是口頭協議 ，等到發現後果不堪設想時，他說是 ，真是悲劇 。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，你看著不靈光也不勤奮，到時一定準時還 。

然而一旦麵對采購、